干好工程 拓展一方市场——马月俊到涔天河项目检查指导工作

        2013年1月18日，中国水电十一局有限公司五分局局长马月俊在湖南涔天河水库扩建工程项目部检查指导工作时强调：要采取有力措施，干好工程，进一步拓展湖南及周边市场。
         在查看了施工现场后，马月俊召开项目部科级干部以上会议，与职工们亲切交流，分析分局工作面临的形势和任务,对项目部下步提出了具体要求。 他指出，涔天河水库扩建工程是分局目前在湖南唯一的项目，要高度重视，克服薄弱环节，干好工程，树立信誉，在湖南水利建设市场站稳脚跟，开拓周边市场，实现二次营销。他强调，项目部必须转变管理模式，实现项目管理机构的精简化，大项目管理人员不突破40人，小项目管理人员不突破20人，比如可借鉴沙阡、涔天河项目，充分依靠社会资源的模式。
        他要求，项目部转变管理理念，与分包商达到“合作双赢”目的，要为他们认真做好各项服务；要加强风气管理与分包商的管理。对分包队伍加以引导、沟通、以制度管人，并采取强硬措施，不换思想就换人，加强管控能力；要加强安全和质量的管理。没有质量保证就没有安全，安全与质量是企业发展的生命线；要加大人才培养力度，工程再忙也要为职工提供学习和参加培训的机会，要关心新分大学生的成长，加强指导，使他们逐渐得到提高。 最后，马月俊希望项目部全体干部职工克服导流洞工期短、任务重等困难，努力完成各项节点目标。