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李祥红董事长在2014年9月30日公司“学习身边先进人,争当一流建设者”动员会上的讲话

发布时间:2014-10-07 来源:佚名 点击:
 
同志们:
        今天我们召开全体员工大会,会议主要任务是遵行党的群众路线教育实践活动要求,表彰先进,学习先进,安排部署“学习身边先进人,争当一流建设者”活动。通过学先进,创一流,努力建成一支好学奋进、无私奉献的一流的建设者队伍。下面,根据公司党委和公司常务会精神,我讲三点意见。
        一、充分认识开展学习先进活动的必要性、重要性、紧迫性
        (一)开展学习先进活动,是当前开展党的群众路线教育实践活动的题中之义。
        按照中央和省委、市委统一部署,从今年3月开始,公司党委开展党的群众路线教育实践活动,到现在已经有半年时间了。群众路线教育实践活动的主题是为民务实清廉,总要求是照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。什么是照镜子?就是要对照理论理想、党章党纪、民心民声、先辈先进“四面镜子”,补精神之钙、除四风之害、袪行为之垢,立为民之制。那么,“先进”在什么地方,是什么人?中央号召全国学习焦裕禄;但同时,也要求各地要树榜样、学先进。因此,从6月开始,公司就以黄智勇、张如强两位同志荣获全市二等功为契机,启动了学习先进活动,要求每位员工对照这两位先进人物查找差距,围绕学什么、如何学及今后的努力方向撰写心得体会,等一会,每个部室的代表还要上台发言。这一活动是教育实践活动对照先辈先进这面镜子的要求,是公司把教育实践活动与自身实际相结合的一项自选动作,是公司加强党的建设、转变工作作风的重要措施,全公司上下都要积极参加到学习先进活动中去,促进公司群众路线教育实践活动创出特色,抓出亮点,取得实实在在的效果。
        (二)开展学习先进活动,是加快涔天河扩建工程建设,圆满完成扩建任务的推动力所在。
        涔天河水库扩建工程是“十二五”期间全国重点水利建设项目、全省水利建设“一号工程”,这个项目规划已久,获批艰难,来之不易。党和人民把工程建设任务交给我们,是对我们的信任和重托,我们必须站在讲政治、讲效益的高度如期优质建好这个工程。要在初设批复的46个月工期内完成浩大的涔天河水库扩建工程,时间很紧、任务很重、困难很多、压力很大,容不得我们有半点马虎和懈怠。为此,公司上下必须统一思想、鼓足干劲,加快推进工程建设。必须加强正面宣传和引导,把“比、学、赶、帮”活动作为新常态,变为持之以恒的推动力。黄智勇、张如强两位同志,是市委市政府请过来的专家,他们不仅带来了专业技术和建设管理经验,更重要的是带来了扎实过硬的工作作风,吃苦耐劳的工作精神,精益求精的工作态度。而且,他们就工作在我们身边,他们两人在这么艰苦的工作条件下,能够把工作做得这么好,我们公司所有同志不应该反省一下自己,见贤思齐,学有所得吗?
        (三)开展学习先进活动,是建设一流团队,强力提升公司执行力的不尽源泉。
        今年4月,我在公司上了一堂《推行激情工作,提高执行力》的党课,执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,包括完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。我们公司能不能实现预定目标,把涔天河水库扩建工程打造成“优质工程”、“高效工程”、“廉洁工程”和“文明工程”,打造成湖南水利改革的样板工程,关键看我们团队的执行力。要提升公司的执行力,就必须建设一支一流的团队,就必须不断地激发员工的工作激情。这种激情来自相应的工作报酬,但更重要的还是来自员工的精神追求,来自员工的人生信仰,来自高强度原动力、高强度凝聚力的企业文化。我们要打造一流的团队,黄智勇、张如强同志就是我们这个团队的优秀代表,就是旗帜和标杆。旗帜在前,标杆在上,我们公司上下只有紧跟旗帜,盯紧标杆,一往无前,奋勇争先,这样,才会有一流团队的执行力。
        (四)开展学习先进活动,是弘扬先进,进一步发挥身边先进人物激励、鞭策作用的必须动作
        我们公司每个员工都是为了“扩建涔天河”这个宏伟蓝图走到一起来的,我们团队的所有人都有一个共同的名字:涔天河建设者。黄智勇、张如强同志是公司员工尊敬、熟悉的先进人物,是涔天河这片热土上诞生的英模,他们的优秀事迹打上了涔天河的烙印,散发着涔天河的特有气息,是涔天河工程建设的实用教材,是涔天河公司宝贵的精神财富,为涔天河人树立了可亲、可敬、可学的身边榜样。公司这次广泛开展学习身边先进人、争当一流建设者活动,就是要进一步发挥身边先进人物的激励和鞭策作用,充分运用身边先进榜样的影响力和感召力,鼓励员工争创一流业绩,把一号工程建设成一流的精品工程,并在全力扩建涔天河的过程中创造和升华自己的人生价值。
        二、德艺双修,学习黄智勇、张如强同志的先进事迹和主要精神
        (一)学习黄智勇、张如强同志对建设事业绝对忠诚的坚定自觉
        黄智勇、张如强同志是我省水利建设战线上的两名老将。黄智勇同志是澧水公司的副总工程师,从事水利水电工程建设管理已32年,参加和主持了湖南省江垭水库、湖南省皂市水库、耒阳市遥田水电站、永州市南津渡水电站、沅陵县高滩水电站等多个大中型水利水电工程的施工和建设管理工作,曾荣获全国水利工程建设管理先进工作者光荣称号。张如强同志是省水利设计院的副总工程师,是教授级高级工程师,享受国务院特殊津贴专家、全国优秀科技工作者,先后主持和参加设计、研究工作的有30余项重大水利水电工程项目,包括江垭水库枢纽工程、株洲航电工程、洞庭湖治理工程、湖南省城市防洪工程等。2011年,涔天河水库扩建工程建设指挥部成立,鉴于永州缺乏大型水利工程建设管理经验,受市委市政府聘请和单位委派,黄智勇、张如强两名同志带着满腔热情来到涔天河水库扩建工地,积极参与和主持涔天河扩建工程建设。从事水利工作的30多年里,这两名同志干一行,爱一行,钻一行,一步一步脚印,从普通的技术干部成长为行业精英,他们把热情和智慧奉献给了湖南的水利建设事业,对水利事业无比的崇敬和绝对的忠诚。就在涔天河扩建工地上,我们可以看到他们两人带领同志们顶烈日、冒严寒,巡查在工地上;在工程技术的讨论会上,我们可以看到他们为了某个技术问题,某个技术环节,坚持真理,仗“艺”直言;他们作为专家,作为技术总负责、工程招标的总把关,我们没有当面看到他们对于投机者、谋私者等不法人员侵蚀工程的严词拒绝,但十几个亿标的金额的合法合规、公平公正中标结果,已经让我们看到了他们对涔天河水库扩建工程的绝对忠诚。
        (二)学习黄智勇、张如强同志对工作岗位无比敬业的崇高境界
        黄智勇、张如强两位同志来到涔天河公司后,分别担任公司副总经理和总工程师,他们家在长沙,远离家人,不计个人得失,努力工作,表现出崇高的敬业精神。近三年来,黄智勇同志一直和其他三名同志挤在一套集体宿舍里,生活起居不太方便,紧张工作之余有时得不到很好的休息,但他毫无怨言,自觉实行5+2、白+黑的工作模式,以饱满热情投入工程建设,仅2013年就出勤291天,双休日加班41个。张如强同志临近退休且患有严重的糖尿病和胃病,身体状况本不允许他过于劳累,但他参与涔天河工程设计多年,对涔天河工程有特殊感情,在他的眼中,涔天河工程是他职业生涯中哺育的最后一个孩子,他愿意为这个孩子倾注心血、无怨无悔。细心的同志会发现,张总每天吃中饭前都要注射胰岛素,每餐只吃很少的饭菜,但他始终面带微笑。有一次他的胃病发作,痛得脸色苍白,连饭都吃不下去,只好让食堂的师傅煮了一碗面条吃。今年下半年,租用的营地进行房地产开发,日夜施工,灰尘多、噪音大、经常停水,半夜施工的噪音严重影响睡眠。就是工作、生活条件如此恶劣的情况下,他们并没有因此放慢在工地奔走的脚步,没有因此放下对工程建设推进的思考,没有因此放弃对工程新技术的应用和研究的追求。
        (三)学习黄智勇、张如强同志对目标任务积极进取的人生态度
        黄智勇同志分管枢纽工程建设、机电及安全生产工作。刚到公司时,面对枢纽工程部技术人员少、专业不齐、素质不高、缺乏建设管理经验的严峻现实,他没有气馁,始终保持积极进取的精神状态,他一面积极“传、帮、带”,以自身丰富的经验学识向同志们精心传授专业技术知识,靠着耐心和毅力,两年时间里共培养工程技术人员和管理人员33人,使各位同志逐渐胜任枢纽工程建设管理重任,为工程建设奠定了基础。一面科学制定工程建设计划,带领枢纽工程部的同志们白手起家,用不到两年的时间,建立健全涔天河工程建设管理体系、建设管理制度和建设管理工作流程并严格实施,使枢纽工程建设管理步入正轨,开工以来枢纽工程建设有序推进,没有发生一起质量安全事故,招投标工作合规有序开展。张如强同志主持公司技术工作,三年多来,他坚持把好技术总关,没有出现一起因技术不到位的质量事故。在枢纽工程和灌区工程的每个设计文件的关键环节,他总是不耻下问,和设计人员多次交换意见,力争工程建设有一个理想的实施方案和施工环境。重要的工程建设部位,他都要请国内经验丰富的专家召开专家咨询会,充分论证,不留一点疑虑。当前,水利工程建设的各项技术是非常成熟的,他们两人几十年的水利建设经历,也让他们的技术运用得心应手,但他们始终追求新技术的前沿。今年,他们了解到外地经验,引进数字大坝、高压钢管的焊接等先进技术。追求先进、追求一流,永远是他们两人的人生态度。
        (四)学习黄智勇、张如强同志对攻坚克难勇于担当的英雄气概
        涔天河水库扩建工程建设周期长、涉及面广、地质条件复杂、不确定因素多,建设过程不可能一帆风顺,在前期工程施工过程中就遭遇了很大困难。2013年10月,导流洞工程、左岸临时交通洞工程因地质原因导致工期滞后,公司组织总工室、枢纽工程部、施工方、监理方、设代处及当地党委政府,开展“奋战150天,确保导流洞通水、左岸临时交通洞通车”的赶工活动,黄智勇、张如强等同志认真审定活动实施方案,坚持每月一总结,每旬一调度,每周一督查,天天抓落实,哪个环节有问题,就及时解决,哪个方面是“短板”,就及时整改。他们经常深入现场检查参建各方工作到位情况,督查施工进度及质量,对发现的问题零容忍、动真格,在他们的调度督查下,枢纽工程部加强白天和夜间的巡查工作,设计方保证了及时供图和供图质量,监理方认真履行监理职责,中水十一局、中水八局等施工单位克服春节长假、雨季施工等不利因素,在确保质量安全的前提下全力抢抓进度,终于在2014年4月底实现了通水通车目标,为主体工程施工做好了必要准备。有人说,要想一天不安,就请一桌客;要想一年不安,就建一座房;要想一辈子不安,就去搞涔天河水库扩建。因为,现在实行的是建设质量终身负责制。不论主持涔天河扩建工程管理,还是主持涔天河扩建工程技术,都是负责人终身负责的,这种压力是何等的大,这种责任是何等的重,但就是这样,他们两人也迎难而上,勇于担当了。
        (五)学习黄智勇、张如强同志对推进工程精益求精的科学精神
        黄智勇、张如强同志把多年积累的管理经验运用到涔天河扩建工程中,而且大胆探索、勇于创新,体现了科技工作者严谨的治学态度和实事求是的务实作风。黄智勇同志在涔天河工程施工总体布置、天然砂石加工系统规划设计、混凝土生产系统规划设计、主体工程分标方案论证等方面提出了较好的建设性意见,为工程优化设计和降低工程造价奠定了坚实基础。张如强同志为了行业技术进步和涔天河工程建设的优良成效,建设之初就布置了四项科技创新试验项目:钢筋混凝土面板堆石坝的面板防渗研究、泄洪洞的减压试验研究、洞室群体的施工塑性区扩展研究和深孔闸门激流震动稳定止水研究。目前泄洪洞减压试验中的2#导流泄洪洞试验研究已经取得了阶段性成果,通过调整平整度可取消原准备在泄洪洞段设置的六道掺气坎槽,简化了施工,节约了建设经费,加快了工程建设进度。其他试验项目也取得了良好进展。通过去云南等地考察,黄智勇、张如强等同志又提出要在涔天河项目中引进数字大坝、压力钢管制作安装和门槽模板台车等新技术,在全省范围内实现技术创新。仅仅是在1#泄洪洞设计方案确定中,他们在长江科学院和中国水科院,做水力学模型试验就做了十四次,一次不理想,再做一次;一次有争论,再做一次。就是这样,精益求精,一丝不苟。
        三、从我做起,从现在做起,让“学习身边先进人,争当一流建设者”的号召改进现状,变成现实
        (一)要触动心弦,启动心底,让“争当一流建设者”成为自己的现实自觉、人生自觉。
        黄智勇、张如强同志来公司三年多了,他们用行动告诉我们:他们到涔天河不是来享福的,而是来奋斗的。他们用所作所为诠释了最美涔天河建设者的形象。他们为什么有这种高度的自觉性和极端的负责任?就是因为他们心中有信仰、有理想。我们每个员工,要成为一流建设者,首先就要有精神追求,要有正确的三观。把住了“总开关”,才会有争当一流建设者的现实自觉和人生自觉。第一,扩建涔天河,就是帮助我们实现理想和追求。人总是要有个梦想和追求的。涔天河水库扩建工程是永州人民几十年的梦想,现在这个梦想就要在我们的手中变成现实。为此,我们要感到光荣和自豪。从今以后,我们的一言一行都要对得起这个光荣感、自豪感;一言一行都要体现扩建涔天河的使命感、责任感;都要服从完成工期的紧迫感,确保质量的责任感。不完成工期不罢休,不取得优良质量不放手。第二,扩建涔天河,就是对我们人生的历练。扩建涔天河,搞工程建设,是一件非常辛苦的事情。仅仅是开工两年多时间,那种工作的压力,那种工期的紧迫,就让我们绝大多数人感到从肉体到灵魂的脱胎换骨。但也让我们除掉了“懒筋”;除掉了惰性;慢性子磨成了“急旋风”,“糊涂蛋”变成了“智多星”。这是多么难得的一段人生经历啊。但是,也有些人还需要推一推,赶一赶。今天,我们开展学习先进活动,就是给推力,给动力。后进赶先进。形成你追我赶的态势。大家都追着“快”,喊着“好”,你总不会还不奋起直追吧。第三,扩建涔天河,就是给我们上精彩的课。这堂课,作为“湖南境内较大的水利工程”,已是最后一堂课了。在这堂课,对于永州人的我们,更应该珍惜,更应该发挥好课堂的作用。按照市委市政府“出成果出人才”的要求,我们每一位参建者都有了个很好平台,很好机会,那就要像黄智勇、张如强两同志一样,在这个水利工程课堂中,认真学习,勇于实践,持之以恒,坚持不懈,待工程竣工之日,就是我们“一流建设者”毕业出山之时。
        (二)要破除畏难心理,从细节做起,现学现改,边学边改。
        有的人说:黄智勇、张如强同志是做得很好,但要做到像他们那样,太难了。大家说的难,如果是指达到他们的渊博学识和卓越建树,这确实有很大难度。但是要像他们一样,达到忠于职守、爱岗敬业、积极进取、勇于担当、精益求精的精神境界,公司每个员工都可以学到、做到。无数成功的经典告诉我们:如果把每一件简单的事情做好,那就是不简单;如果把每一件平凡的事情做好,那就是不平凡。这种例子,是数不胜数的。那么,你可以过细地查找自己在对待事业、对待岗位、对待目标任务、对待难题难关、对待工程建设方面存在的不足。你会发现,这些不足、这些差距,只不过是细节的差距,是坚持最后五分钟的差距。因此,从现在做起,从本职工作做起,从每一件小事做起,从每一个细节抓起,真心实意学,脚踏实地改,立说立行,边学边改。最近,公司出台二个从细节抓起的政策措施,一个是“正风肃纪六不准”,核心就是不准打牌赌钱,一经发现的,一律予以解聘;第二个是取消双休日制度。这两项措施,很细小,但与大家切身关联。打牌赌钱,从古至今就是不务正业者所为。取消双休日,就是因为工程不竣工,涔天河永远只有工作日,永远是不停地挖,不停地填,不停地干!这就是从小处、从细节做好每一件事。目的就是让同志们拉近自己与先进人物的距离,使自己成为一流的建设者,为涔天河水库建设贡献自己的最大力量。
        (三)要立足当前,着眼长远,不断激发推进工程建设的强劲动力。
        “学习身边先进人,争当一流建设者”不是喊空口号,不是作秀,搞表面文章。是当前工程建设实际对我们提出的现实要求。这项活动的开展,也必须与工程建设实际紧密结合起来。涔天河水库扩建工程自2012年8月开工以来,总的来说进展比较顺利,到目前为止,我们已经实现了“9项前期工程建设、枢纽工程项目招标和法人融资授信”三项基础任务均已完成的目标。通过教育实践活动和严明制度、每周一课培训等措施,整个公司团队建设也取得了“三多三少”的好效果:守纪律、爱学习的多了,犯规偷懒的少了;比奉献、比业绩的多了,图享受、讲待遇的少了;团结同志、扎实工作的多了,推诿扯皮、不思进取的少了。整个工程建设和队伍建设都呈现了蒸蒸日上的大好局面。但是,我们还要看到:主体大坝工程还未下河;整个工程投资只有13个亿,移民安置工程建设才开工,后面的建设任务还很重,难题还很多。因此,我们务必要开展好“学习身边先进人,争当一流建设者”活动,激发全体员工的工作激情,增添推进工程的新动力。公司党委决定,公司成立活动开展领导小组,专门研究推进活动的开展,不仅今年要开展好活动,今后还要不断把活动引向深入,常抓常新,形成团队建设新常态。
        建设一流队伍,还要有一流的管理。一流的管理,必须靠群策群力,靠集体智慧。最近,公司下发了人事劳资咨询表,就是让大家充分表达意愿。公司将根据大多数同志的意愿以及《公司法》的规定,改进管理措施,提高管理效率,让勤奋者劳有所值,让懒惰者自食其果。
        同志们,涔天河水库扩建工程是人民翘首以待的伟大工程,涔天河工程建设是大家正在进行的壮丽事业,我相信:只要我们深入持久地开展学习身边先进人、争做一流建设者活动,公司一定会涌现出更多的优秀事迹和先进人物,越来越多的员工会在涔天河扩建的伟大进程中抒写自己的激情岁月和无悔人生!
 
 
 

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