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携牢初心志向,把涔天河水库扩建引发的伟大事业推上新台阶

发布时间:2017-02-10 来源:佚名 点击:
 
——在涔天河公司2016年度工作总结表彰大会上的讲话
李祥红
(2017年2月10日)
 
同志们:
        我们已经取得了决定性的胜利!
        我们已经站在了涔天河事业发展的又一个历史转折点。在这个历史的转折点,在这个又一次远征的出发点,我们不要忘了初心,丢了出发时的志向。我们要在涔天河水库扩建引发的伟大事业道路上继续前进,去夺取新的更大的胜利!
       一、坚守创业初心,我们取得了辉煌业绩。
        今天涔天河水库坝址的山坳,叫黄泥渡。站在山坳上,一座巍峨的大坝枢纽矗立在我们面前。为了这个大坝枢纽,几年来,我们完成了55.9532亿元的投资,已经占到了整个项目投资的93.2%,完成的工程实物量中,移动土石方744.56万立方米,浇筑混凝土41.3万立方米,投用了钢筋17142吨,分别占建设任务的99.9%,94%,95%。这一连串的数据,凝结了多少人的心血汗水,耗费了多少人的心智脑力,那一个个不眠之夜,那一双双印痕在泥泞道路上的足迹,无不说明:矗立在世人面前的不仅仅是大坝枢纽,而是一座涔天河人几年来艰苦奋斗、团结拼搏铸就的精神丰碑。
       回顾几年来的建设历程,心潮澎湃,感慨万分。
       几年来,我们狠抓了法人治理工作,确保项目建设在法制的轨道上进行。涔天河公司是因为涔天河水库扩建项目的建设而成立的。按照水利部关于水利重大工程建设的规定:凡是国家投资2亿元以上的水利项目,都必须是项目所在地省级人民政府成立项目法人或委托组建项目法人。因此,才有了2011年11月,省政府委托永州市人民政府组建了湖南涔天河工程建设投资有限责任公司。由于永州市没有建设过重大水利项目的专业人才,因而才有了市人民政府与澧水公司、省水利设计院的技术合作,给这个公司派来了建设专家团队;才有了与水利部水规总院、水利部移民局的技术保障上的协作。从全市抽调各类人才完善法人组织。法人治理结构才得以逐步完善。公司的雏形也先是一个枢纽工程部及为它服务的办公室、移民安置部等部室。直到2013年9月,整个法人治理结构还是处于“公司不像公司、机关不像机关、指挥部不像指挥部”的状态。2013年7月,新华社记者写了篇内参:说是党政干部在企业兼职拿薪酬,一时舆论纷纷。于是才有了真正的“法人公司”的定位,从此,法人公司的治理结构才不断完善,符合上级规定。薪酬体系、人事体系等规章制度和体制机制,才得以在公司里“长骨生肌”;一批批的大学生,才得以像新鲜血液一样,注入到公司,让公司焕发出勃勃生机。
       几年来,我们狠抓以党建为核心的企业文化建设,公司的发展才有了灵魂。2014年元月,公司党委正式成立。从此,以党建为核心的企业文化建设翻开了新篇章。涔天河公司的企业文化到底是什么?应该怎么搞?是当时这个公司创业者们思考得最多的问题。几年来的工作实践和不懈探索,让创业者们统一了对涔天河公司精神的概括,统一了形成和弘扬这个精神的思路及践行路线,那就是:以党建带动和推进企业文化建设、带动和推进文明创建。认同了涔天河公司精神的概括,那就是:信仰、担当、高效、求新。认同了“一面红旗在水利建设主业上空飘扬”的公司徽标。现在,在公司前面的广场上,两面昭示着“涔天河人精神”的徽标旗帜,护卫着鲜红的国旗,迎风飘扬。从无到有;从零到无穷大;涔天河人的精神,也终于物化成为全省、全市人民都认可的光辉业绩。在2016年“七·一”表彰活动中,公司党委被永州市委、市国资委党委分别表彰为“先进基层党组织”;在昨天市委经济工作会上,被市委表彰为“全市党建工作先进单位”。2016年公司的文明创建活动,被省水利厅评为“全省文明工地”。公司工会组织逐渐壮大,公司团委正在积极筹建,各种群团活动蓬勃开展,丰富了企业文化内涵,增强了公司的凝聚力和向心力。我们已经深深地体会到:涔天河水库扩建工程能胜利走到今天,正是因为有了涔天河公司精神在支撑着我们负重前行,在支持着我们攻坚克难!它,已经成为了公司的灵魂,成为了涔天河人的灵魂,成为我们夺取每一个工期重要时间节点胜利的无穷力量。
       几年来,我们狠抓一流员工队伍的建设,打造一支新生的“水利湘军”。我们边完善公司内部结构,边归集员工、招聘员工、培训员工。目前,公司已经有了一支160多人的水利建设管理队伍。我们不怕原来未接触过大型水利工程建设,我们虔心请来了专家老师,我们向老师学习。从不懂到懂,从不会到会,我们开始上路,终于有了丰硕的收获。在水利工程建设管理专业上,“领头羊”当然要数左全裕同志,他至今已经可以独立自主去主持管理一个大型水利项目的建设;蒋喜明、周芳军紧跟其上。姜尚荣同志在机电、金结专业的施工管理上,对于当好一个业主,现已得心应手。在他带领下的何卫东、李勇兵等骨干,也已经可以独挡一面。王四清及周伟带领的团队已经成为了移民安置专家,从移民资金的核拨到项目的综合监理,他们都能谈出自己的主张。在工程财务管理上,陈蓓蕾、田红旗同志带领扶张雄、邓灵芝等团队,已经成为了行家里手。在工程档案的归档、建档、管理上,通过学习和实践,朱江、欧阳文华她们已经可以上台讲课,到各灌区项目县去巡回指导了。在灌区公司,黄克峰、于姣瑞都已在工程管理上真正起到了主政一方的作用。在公司企业管理、党务工作上,也有了卿建民、金锦云、唐广衡同志带领下的唐国珍、欧阳祖民等一班人的高效队伍。还有来势看好的年轻大学生们,积极肯干,任劳任怨。他们给我一个最深刻的印象:一个“快”字,生龙活虎。我们有了这么一支逐步走向成熟的员工队伍,我们倍感自豪!此时此刻,我们当然不能忘了黄智勇、张如强等老一批专家的手把手的教,不能忘了巢建平、何学春等新一批专家的手把手的带!在此,我们要以热烈的掌声,向他们表示衷心的感谢!
       几年来,我们狠抓工程建设管理,创造了全省水利建设的“涔天河速度”。2011年11月奠基,临建工程启动,2012年8月开工,前期工程导流洞等进入紧张施工期。2014年4月,导流洞通水,临时交通洞贯通。2013年11月,主体工程大坝进场,开始坝肩清基。2014年12月,截流验收,大坝开始填筑。2015年4月27日,大坝填筑临时断面达到百年一遇洪水的防汛高程。2015年11月28日,大坝堆筑体达到设计的EL320米高程。2016年4月,大坝一期面板EL282米高程浇筑完成。2016年11月完成移民安置验收、工程蓄水安全鉴定,2016年12月完成蓄水验收并正式下闸蓄水。每一个节点,都踩着“汛、枯”期变换的节奏,每一段的任务完成,都比批复工期提前,而且质量安全“零事故、零伤亡”。这就是“涔天河速度”。在此期间,我们战胜多次洪水对工程的袭击,大的袭击有2015年“5·16 ”、“5·20”、“11·11”;2016年“5·20”、“6.13”等5次山洪暴发。但是,我们都挺过来了,我们都胜利了!
       在这些艰辛而又平凡的日子里,我们总是铆足一股劲,不认输,不服输,一切工作都要搞好,一切任务都要按时完成,有什么突出问题,就解决什么问题;有什么特别困难,就解决什么困难。先是与当地群众的矛盾突出,接着是施工技术困难,再接着就是移民安置工作与工程的矛盾、与投资设计等方面的矛盾,等等。人的矛盾协调好了,自然灾害又来到面前,五次大的山洪暴发冲击,还有冬季的低温阴雨、暴雨,都考验着工程、考验着施工队伍、也考验着我们的临场指挥判断、决策和决心。我们就是在这种与人、与社会、与自然的各种交锋中,惊心动魄地走过来,顽强拼搏地去完成工程建设任务。在此,我要代表公司党委、董事会和经理层,对所有为涔天河水库扩建工程付出辛勤劳动的全体专家、全体员工,道一声:谢谢你们,你们辛苦了!
       功夫不负有心人。我们的付出,终得到了回报:2015年、2016年连续两年被评为湖南省重点建设项目管理优胜单位,湖南省重点建设劳动竞赛考核先进单位;连续两年被评为全国最具影响力的十大水利工程之一。经去年受市委市政府的重奖后,昨天,我又在全市经济工作会上,领取了重点项目建设的突出贡献奖。
       二、保持清醒头脑,认清我们面临的新形势、新任务。
       辉煌已成过去,成就不能代表未来。一段成功历史过去,也就意味着开始了新的征程。我们只有向前看,向前进!带着创业的初心,再当一回创业者。因为我们又面临着新的形势和新的任务。
       首先,涔天河水库扩建的灌区工程建设已全面展开。2016年,是灌区工程建设的磨合之年、开头之年、定位之年。因为磨合,广大员工之间、部门之间以及与参建单位之间从不熟悉到熟悉;从不适应到相互认可;因为磨合,广大员工相互学习,工作水平和能力大有提高。因为开头,有的人没有经验,没有专业知识,显得手足无措,无从下手,像“猫崽进布袋”,一顿乱嚎,一顿乱抓。因为定位,我们借助外脑,寻找技术上合作伙伴,从顶层设计上解决事关工程大局的问题,创造性的外聘了设计监理、高程监测、档案指导和安全生产标准化推进等合作单位。同时,把施工标段工程量合理划分,加高门槛,如愿地招到了央企为施工承包商。2016年的一系列措施,为整个灌区工程建设的顺利推进,打下了良好的基础。但是,仅仅有这些措施,是远远不够的,在今后的大面积的推开施工作业面后,很多困难和问题,将会层出不穷。
       ——三个现场管理部的技术力量还明显不够。现场计量、计价等人员有硬缺口;交通工具、办公用具适应不了需要。即使这些条件已经具备,那么,现场管理的磨合期也刚刚开始,磨合效果还是未知数。
       ——灌区公司的宏观管理还要加强。事实上,一个标段就相当于一个枢纽工程的管理需求,那么这么多的标段,那就需要多少的人力、精力和智力来管理。从当前灌区公司的管理力量结构看,还要充实,还要优化。但是,管理费只有那么多,你怎么去加人?怎么去优化?
       ——灌区工程线长面广,涉及四个县的方方面面,协调关系的任务异常复杂。目前,才仅仅开始,有些协调工作就需要多名市委市政府领导出面。今后,公司和县里的工程都开工了,方圆百里都是工地,协调关系的工作量和工作难度不知会有多大!这就必须加强和改善当前的协调工作,否则,会寸步难行。
       上述三个主要方面的情况,已说明了今后灌区建设任务的繁重。
       第二,枢纽工程面临着建设向运营管理过渡及转变。工程蓄水验收后,还有繁重的后续任务需要我们完成,发电引水洞、2#泄洪洞等重点工程都存在扫尾完善任务大的情况;汛期眨眼就到,这些扫尾工程有的还需政府验收后才合法可用。时间很紧了。蓄水与移民搬迁、与库区设施复建的矛盾很尖锐,但又不容回避。因为下闸蓄水就如“开弓没有回头箭”,你想不蓄水都不行,一场桃花汛,库水位就上来了。蓄水与老灌区的放水矛盾也很令人担忧。新灌溉洞的进水口底板是EL275米高程,意味着蓄水到EL280米,才能自流灌溉。但是,如果出现春旱天气,老天就是不下雨,库内水位上不来,你怎么办?高差太大,抽水机功率再大都无能为力,水抽不上,你是不是让灌区改种旱粮?那农民不来工地造反呀?想着这些问题和困难,心头还轻松得了吗?
       第三,涔天河公司的体制机制理顺问题,不以人的意志为转移地摆在了我们面前。前几年,按照市领导的指示,在公司里讨论过机制体制问题,但分歧较大,这件事就先搁下,为工程建设让路。但现在不行了。工程必须明确一个单位来管理运营,公司员工身份也应该有个说法,因为必须明确是企业还是事业单位来管。去年冬,在公司党委民主生活会前征求意见时,已经有人提出了这个问题。市委常委的民主生活会前征求意见时,也有人提出了这个问题。现在,组织上和员工群众都有要求,要尽快理顺公司的机制体制,明确公司的编制及管理机制,明确现有员工的去留和身份。这是关系在座同志们切身利益的大事。百样人,百条心,什么想法都可能会有,弄不好就容易产生意见,影响团结,影响工作。因此,要有智慧、责任和感情,去处理好这团“乱麻”。
       第四,公司领导班子的建设需要加强,与员工的沟通需要多途径、全方位进行。这次公司党委民主生活会前征求了同志们的意见,公司党委照单全收,有则改之,无则加勉。但是,我们静下心来梳理一下干部员工的思想和工作情况,一些问题和矛盾是令人担忧的。就是说一流队伍里也有严重的不足。比如,一些领导和员工,有了骄傲的思想,认为涔天河这么大的一个工程我都干下来了,而且现在到工地,也可以发现一些问题,解决一些问题,已经长了本事了,甚至还想:即使离开这些专家,我也拿得下这些事了。事实上,我看还是“半桶水”,离开了老师,你这个题目独立做不了。比如有的人认为重要的关键工程已经搞完,大局已定,剩下的扫尾任务,可以不用“赶工”了。质量、安全也大意了。事实上,很多意外就是出现在事情最后五分钟大意的时候。比如,有的人在几年来学习都是“只带脚不带手”,开会不记录;“只带耳朵不带口”,讨论不发言。现在,恶习不改,还可能会带到新的岗位上,误人误己。还比如,几年了,有的员工的“拖拉”、“磨蹭”、“懒惰”的习气依旧;有的员工在办公、会场等公共场所公然抽烟,对禁烟标志视而不见。等等。这些恶习陋习,我看有的人会一直带着去见马克思的。
       三、不忘初心,做一个伟大事业的再创业者。
       我们来建设涔天河水库扩建工程,不是把水库做大、电站做大就完事了。我们的初衷就是要把这个项目做成一项事业的基础,把这个法人公司做成一个全市发展的新平台新载体,做成一个在全市改革开放和经济建设的先锋队、轻骑兵。现在这个项目即将成功了,也就是说,一项事业基础已经摆在了面前,那么,我们这些创业者,又该拍干净征尘,再创业,再出发了。
       我记得在前两年的一个会上,我说过我们手上有这么好的平台,完全可以成就一番事业出来。就拿这座水库来说,可以卖水,做水的文章。有人算了一下,大约四立方米水发一度电,现在上网价一度电最高也就四毛,相当于一方水用来发电只能卖一毛钱,但一方水用来做纯净水可以卖多少呢,现在一瓶纯净水500ml卖0.8-1元,按一瓶卖一毛钱收入(其他价值计入流通环节),利润二分钱,那么一公斤水就是四分钱,一方水1000公斤,就是40元。若作桶装水,有人说,现在一桶水(18.9公斤)可卖8元钱,那么一方水(1000公斤)可卖400元,利润至少也有2元。
       还可以做旅游文章。当然,这是长线投资,回报慢。但是,它可以把公司的资产规模做大,可以为做成上市公司提供所需的资产“盘子”。
       还可以做养殖文章。人工投饵养殖会污染水体,那是不允许的。但是,天然放养,既可净化水库,保持水生动植物生态平衡,又可形成渔业收入。环保部门要求我们每年都必须放养一定数量的水生鱼类等,目前也建成了鱼类增殖放流站,基础条件是现成的。
       如果我们把思路再放开一些:我们可以在全市甚至世界上任何一个有条件的地方开发水电;我们还可以跨行业投资(我们公司本身就是一个投资公司),比如投资高速公路,可以有收费收入;比如投资入股银行,可以与银行一道做“钱”生意,从中分红获利。
       这样,我们的涔天河梦就可以是:集团式发展,主业带多业发展。这也就是我们梦寐以求的事业,就是我们的初心志向。
       我们有了这么一个明晰的目标,为什么还不出发呢?我们当然要再出发、再创业。但是,我想问一下同志们:大家准备好了吗?至少要做好以下几个方面的准备:
       第一,要再学习,再充电。没有文化的军队,是一支愚蠢的军队。同样,没有文化的员工,也是一支愚蠢的员工队伍。有人说,想是想学啊,就是学不进啊,记不住啊。我说,这些都是借口。只要用心,人生处处皆学问。现在公司的职工书屋建起来了,大家都要去书屋读书。公司今年要开展“倡导每个员工每月读一本书”活动和“五月读书月”活动。大家每天下午,工作稍微轻松点,就要到书屋去读书。养成读书习惯,终生受益。读书要动笔,把读书心得记下来;学习任何东西都要用笔记下来,长年积累,必有所获。
       第二,要抓规范管理和行为规范。要真正把讲规矩铸成企业的灵魂。要敬畏规矩,尊重规矩,坚守规矩。搞工作,若靠义气、靠感情去推动,那是靠不住的,必须靠规矩。几年来,我们边抓工程管理,边搞公司的制度、机制建设,保证了公司的依法依规的健康运转,但是从更高层次要求,差距还很大。公司按正常企业运作后,内设机构要重新变化,有的要撤销,有的要新增,比如,可能会新设一个事业发展部等等。制度的正规化、模式化、标准化可能会更严格,执行制度会更机械、更过硬。因为如果一个企业制度是有弹性的,可变的,那么这个制度就会让企业无所适从,而走向衰败。因此,必须有模式化制度,机械化的执行,这个制度才是有效的。
       第三,要拿定自己的主意,定好自己的岗位想法。2017年,公司将一手抓建设,一手抓公司的机制体制的理顺。当前公司将组织力量外出考察,学习外地的水利工程运营管理的经验,形成调查报告,为市委市政府决策提建议,当参谋。那么,在座的同志们可以回家去征求意见,定好自己的想法,以积极的正能量的态度参与到公司的机制体制的理顺工作中来。
       我们的再创业,离不开做好2017年度的工作。
       2017年,我们要继续抓好党建工作,以党建促进工程建设管理。今天会议的前半场的党风廉政建设会议,就是公司履行公司党委主体责任、纪委监督责任“两个责任”,推进全面从严治党,抓好党建工作的重要体现。按照省委市委的安排部署,我们还将召开专门会议,研究部署党建工作。
       2017年,我们要真功实做推进文明创建工作。企业文化最重要的体现就是人的文明素质的养成,文明程度的提高。我们要以“倡导+强力推进”的工作方式,使文明创建见到实效。以“1+5”形式来概括文明创建的主要任务,即文明工地创建+五项文明行动。形式和途径要多种多样。“家风”建设上,可以组织“文明家庭”的一系列层级评比;“公司风气”建设上,可以开展文明志愿者活动、学雷锋志愿服务队、文明劝导、文明督查等,大力推动广大员工精神面貌的大改观。公司也将在适当时候召开专门动员会议,强力推进文明创建工作。
       2017年,我们要在冷水滩和江华县城把公司营地建起来,让广大员工有归属感、荣誉感。公司已组建营地建设指挥部,有关人员要抓紧工作,加快进度,确保按计划完成营地主体工程建设任务。
       2017年,我们要把枢纽项目的各项扫尾任务完成好。除了工程建设外,还要做好完工工程的结算审计工作,向上级争取欠拨资金的工作。今年电站即将发电,枢纽工程即将投入正常运行,公司将会有自己的收益了,发电收益是公司发展壮大的基础,是强力引擎,我们务必要建立健全电站机构,把枢纽工程管理好,多发电,为加快公司发展注入更多推进剂。
       2017年,我们要推进灌区全面开工建设,要抓紧完成剩余两个标段的招标工作,加强施工现场管理,三个现场管理部要真正运作起来,确保按时、按质、按量完成年度建设任务。
       2017年,注定是一个转折之年,再展宏图之年!在这里,我也先向这次会议上受表彰的先进集体和先进个人表示热烈地祝贺!并希望再接再厉,再创佳绩。
       同志们,新的征程已经开始,再创业的号角已经吹响。让我们紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,不忘初心,继续前进,以优异的成绩向党的十九大献礼!
 

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