公司召开2012年度部室召集人述职测评会议

        2013年元月16日，公司在大会议室召开2012年度部室召集人述职测评会议。市人民政府副市长、公司董事长舒平在会上发表重要讲话，市政协副主席、公司总经理廖秋文主持会议，市委副秘书长、公司领导李祥红代表公司作题为《做一个合格的主人翁》的报告，总结回顾了2012年的工作，对2013年工作作了计划安排。
        舒平指出：2012年涔天河水库扩建工程进展顺利，圆满完成了省委省政府、市委市政府交给我们的任务，各部室做了大量卓有成效的工作，值得充分肯定。2013年扩建工程将全面铺开，是整个项目推进的关键之年，各部室必须明确任务，落实责任，要以总结测评为契机，打造优秀团队，建设优质工程。
        舒平强调，2013年必须在公司强化三个意识，树立三种精神。强化三个意识，一是强化主人翁意识，不管是抽调来的还是聘请来的，既然来了公司就要安心工作，公司也将按照精简高效原则对部室人员进行适当调整。二是强化创新意识，每个部室都要有工作亮点，要按照打造全省水利建设样板工程的要求，落实移民创新工作思路，进一步研究工程建设和管理创新问题。三是强化安全意识，要采取有效措施，加强对工程质量和项目资金的监督管理，确保工程安全、资金安全、干部安全。树立三种精神，一是树立钉子精神，各项工作要提出明确的时间节点，要倒排工期，咬定目标不放松，确保按时保质完成工作任务。二是树立团队精神，要以“团结务实高效廉洁”为团队建设目标开展工作，公司要完善规章制度，部室之间要加强协作，各部室要履行责任狠抓作风建设，办公室、审计监察室要加大督查工作力度。三是树立争先精神。要正确看待民主测评结果，在公司形成比学赶超、勇当先进的良好风尚。要通过强化三个意识、树立三种精神，切实建设好公司员工队伍，为工程顺利推进做出应有的贡献，不辜负省委省政府市委市政府的期望。
        廖秋文在会上指出，2013年扩建项目将全方位开工，各项工作到了实打实、硬碰硬的时候，各部室要认清形势、把握深度，按照总体安排和要求，用主人翁的精神，凝聚正能量，把涔天河水库扩建工程建设推向新的高潮。
        会上公司各部室负责人分别作了述职述廉报告，经过民主测评，枢纽工程部、资金财务部、审计监察室被评为2012年度先进部室，黄智勇、左全裕、黎世民被评为优秀召集人。公司60余名员工参加了会议。