公司召开2013年度部室年终考核测评大会

        2014年1月13日下午，公司在三楼会议室召开2013年度部室年终考核测评大会。公司董事长兼总经理李祥红主持会议并作重要讲话，在家的公司领导黎世民、黄智勇、左全裕、张如强、卿建民、陈蓓蕾、李忠、田红旗出席会议。
        公司董事长兼总经理李祥红作了题为《快马加鞭推进涔天河水库扩建工程建设》的报告，报告全面总结了公司2013年工作情况，精心谋划部署2014年工作。报告分为两大部分：
        一、2013年涔天河水库扩建工程建设情况。
        2013年是公司历史上极不平凡的一年，在市委市政府的正确领导下，公司全体员工带着建设“一号工程”的责任感和使命感投入各项工作，把握时间节点，狠抓责任落实，围绕重点难点，凝心聚力攻坚，做好了法人机构正式组建、枢纽初设获得批复、灌区可研顺利通过水规总院评审三件大事。可以说：过去这一年工程建设惊天动地，公司变革惊心动魄。历程令人难忘，成绩鼓舞人心！具体体现在以下8个方面：1、枢纽初设获得批复；2、灌区项目报批顺利；3、资金使用合法合规；4、枢纽工程有力推进；5、移民安置尊重民意；6、土地开垦有序实施；7、法人结构逐渐完善；8、廉政建设取得实效。综上所述，2013年公司在各方面都取得了可喜的成绩，但是，在看到成绩的同时，我们也要正视工作中存在的不足，具体表现在：1、业务素质不高，学习气氛不浓；2、工作前瞻性不够强，估计困难不足；3、少数同志“主人翁”意识不强，“懒马”现象存在。
        二、2014年工作打算
        2014年公司工作的指导思想是：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕质量、进度、安全、投资、环保和廉洁六大目标，苦练内功，提升效能，健全制度，加强督查，打造“团结、严谨、高效、廉洁”公司，把涔天河水库扩建工程建设成“优质工程”、“高效工程”“廉洁工程”和“文明工程”。
        全年投资计划74450万元。其中：枢纽工程29155万元，移民安置45295万元。
        主要工作目标是：（一）枢纽工程：确保3月10日导流洞通水、左岸临时交通洞通车，3月1日电站和右岸洞群开工，9月30日完成导（截）流验收，10月1日大坝工程坝体填筑开始施工。在工程完成导（截）流验收的同时，移民安置实行分阶段验收，2014年9月底前完成枯水期20年一遇设计洪水标准EL256.73回水淹没线以下868人搬迁安置和库底清理工作，2015年4月30日前，完成全年20年一遇设计洪水标准推算库区回水淹没线以下的5675人搬迁及其余工作。（二）灌区工程：争取2014年6月底前完成国家发改委灌区可研审批工作，11月完成国家发改委灌区初设核概工作，2015年春节前完成水利部灌区初设审批工作，做好灌区开工前的各项准备工作。（三）土地开垦：计划新开垦耕地3万亩。
        具体做好以下8件大事：1、加强枢纽建设管理；2、加快灌区前期工作；3、加紧移民安置工作；4、加大土地开发力度；5、筹措项目建设资金；6、启动江华营地建设；7、狠抓党风廉政建设。8、激发党建工作活力。
        会上，公司各部室的主要负责人分别代表各部室作了年度工作总结报告，总结回顾了本部室2013年度的工作情况，并对2014年的工作作了计划安排。员工们在认真听取述职后，进行投票选举，得票数前两名的枢纽工程部和办公室入选2013年度先进部室。公司全体员工80余人参加会议。