公司召开2014年度总结表彰大会

        2015年2月12日，正值农历小年，公司在新营地召开2014年度总结表彰大会。会议由公司副总经理左全裕主持。市委常委、市涔天河水库扩建工程协调领导小组执行副组长舒平出席会议，公司党委书记、董事长兼总经理李祥红作年度工作报告，公司副总经理黄智勇、工会主席田红旗宣读有关表彰决定，公司副总经理王四清、总工程师张如强、纪委书记卿建民、监事会主席陈蓓蕾一同在主席台上就座并参与颁奖，公司全体员工参加会议。
        会议总结回顾了公司2014年度的工作。2014年是可喜可贺的一年，公司上下戮力同心、攻坚克难取得了佼人成绩。枢纽工程建设完成好，全年年度完成投资9.88亿元（枢纽工程投资2.950亿元，移民工程完成投资6.930亿元），占省重点办下发年度投资计划7.445亿元的132.7%，全年没有出现任何质量、安全和环保事故，顺利通过了截流阶段验收。灌区前期工作完成好，可研报告和14个专题报告已编制完成并上报国家发改委，进入评审批准程序。土地开垦工作完成好，重新修编了灌区土地后备资源开发规划，年度开发任务有序实施。全年在管理措施方面亮点纷呈，如：围绕初设批复一以贯之抓落实，开展“四比四赛”劳动竞赛促进度，树立底线意识把质量安全放在第一位来抓，引进新技术并成立职工创新示范工作室，招标工作实现公开公平公正和阳光操作，成功取得20亿元贷款授信额度等。
        会议指出，2014年是难以忘怀的一年，公司召开了第一次党员代表大会，成立了公司党委和纪委，党建工作为“一号工程”提供了新生动力和组织保障。一年来按照市委部署开展了党的群众路线教育实践活动，鼓励全体员工“学习身边先进人，争当一流建设者”。党风廉政建设成效明显，确保了工程安全、资金安全和干部安全。
        会议安排部署了2015年的各项工作。2015年是涔天河工程建设的关键之年，枢纽项目工作目标是：全年计划投资226143.85万元。其中枢纽工程计划总投资40427万元，移民工程投资185716.85万元。4月底前大坝填筑至277米高程，年底前大坝全断面填筑至300m高程。灌区项目前期工作目标是：2015年5月完成国家发改委可研批复，10月完成国家水利部初设批复，年底前灌区工程开工。土地开垦工作目标是：建设5万亩的土地开发项目库，完成4万亩的土地开垦项目。
        会议要求，在新的一年，要继续开展学习身边先进人、争当一流建设者活动，增加全体员工的主人翁意识。要加强目标管理和绩效考核，下发责任清单，明确工作任务，加强督查考核，确保奖罚兑现。要继续开展劳动竞赛活动，加强月度考核和节点考核，充分调动参建单位的责任心和积极性。要加强计划合同管理和质量安全管理，确保年度投资和建设目标的实现，确保不出质量安全问题。要做好党风廉政建设工作，扎好制度笼子，完善内控体系，发现问题绝不姑息。要认真做好春节期间的各项工作，确保公司员工过一个欢乐、祥和、安全、廉洁的春节。
        舒平同志在会上发表重要讲话，他代表市委市政府对公司2014年度取得的好成绩给予充分肯定，向受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺。并对新年工作提出了三点要求：第一，要明确目标，突出重点，确保完成2015年建设任务。要全力加快枢纽工程建设，合力推进移民安置工作，着力推进灌区工程和土地开垦工作。第二，要创新管理，安全生产，打造优质工程。要加大创新力度，包括技术创新和机制体系创新。要加强质量管理和安全生产，严把质量关和安全关。第三，要加强监管，改进作风，打造廉洁工程。在任何时候都要严格遵守党的政治纪律。要完善监管制度机制，严把程序关、资金关、验收关。要筑牢廉政建设防线，坚持从源头上预防腐败，积极邀请和接受上级单位、纪检、监察、财政、审计、行业主管部门监督，加强对员工的日常监督检查，充分发挥监事会的监督作用。要营造过硬的工作作风和争先创优的良好风气，大力弘扬扑下身子抓落实的实干精神，团结拼搏，让参建队伍“想干事、会干事、能干事、干成事、不出事”。
        会上各部室负责人向李祥红董事长递交了安全生产责任书和绩效考核责任书。公司市委管理干部向公司全体员工进行了述职述廉，并接受全体员工的民主测评。