公司召开2015年度绩效考核工作会议

         2015年4月1日上午，在公司大会议室召开2015年度绩效考核工作会议。会议由公司副总经理王四清主持，公司领导李祥红、张如强、巢建平、田红旗出席会议，公司全体员工参加会议。
        首先， 公司董事长、总经理李祥红通报了2014年度公司绩效考核结论。他在讲话中客观地分析了公司绩效考核被扣分的原因，同时也对公司2014年超额完成了建设投资计划，在全市十百千工程考核中荣获先进单位的成绩给予了肯定。
        结合此次考核情况，李祥红董事长阐述了开展绩效考核工作的重要性：一是要总结经验教训，力争2015年拿足绩效薪酬的需要。二是要坚定共同信仰，确保2015年工程建设任务完成的需要。三是要改善不良现状，提升公司管理水平和总体执行力的需要。并对怎样开展绩效考核工作，从考核内容、考核原则、考核组织、考核实施、扣分标准及管理办法等方面作出了具体安排部署，要求把2015年职工教育培训也纳入绩效考核范围。他说，这次考核给我们留下了一些思考，那就是2015年我们要吸取教训，不能在同一个地方再次跌倒，要根据扣分情况采取有针对性的措施，明确节点任务，落实一岗双责，实行目标管理，确保2015年各项工作计划全面完成。
        会上，李祥红董事长对公司2015年第一季度工作进行了总结，并提出了第二季度工作打算，通报了公司一季度绩效考核工作督查情况。
        他指出，一季度枢纽工程建设按年初计划倒排工期，抢抓进度，严密配合，按重要的时间节点顺利推进，实现既定目标。灌区前期工作进展顺利，16个专题报告已完成14个，争取5月取得可研批复，6月开工建设。公司内部管理稳步推进，员工精神面貌焕然一新，凝聚力加强，执行力提高。二季度的工作重点是要狠抓枢纽建设、防汛工作、灌区前期工作，绩效考核工作、积极参与移民工作。与此同时，公司一季度绩效考核督查收到了很好的成效，各部室积极行动，工作效率大幅提升，为2015年公司绩效考核工作开了个好头。李祥红希望大家振奋精神，团结一致，立足本职，从现在做起，以勇于担当的精神和饱满热情的态度参与公司绩效考核工作，为圆满完成2015年度各项目标任务做出自己应有的贡献！
        会上，公司各部室负责人向公司董事长李祥红递交了档案管理目标责任书。