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在涔天河公司2017年度工作总结表彰大会上的讲话

发布时间:2018-02-13 来源:湖南涔天河 点击:
 

李祥红

 (2018年2月7日)


同志们:

经公司党委研究决定,并报市委市政府领导批准同意,我们今天召开涔天河公司2017年度工作总结表彰大会。会议任务就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的十九大精神,全面总结2017年工作,表彰先进,安排部署2018年工作,激励全体员工为完成2018年工作任务而努力奋斗!贺辉市长今天到会指导,为我们颁奖,为我们鼓劲,还要作重要讲话。希望同志们认真学习,深刻领会,抓好落实。下面,我根据党委会议研究的意见,讲两个方面的问题。

一、2017年工作回顾

2017年,在省委省政府、市委市政府的坚强领导下,在省市部门及“四县一局”的积极参与和大力支持下,涔天河公司认真学习宣传贯彻落实党的十九大精神,以“建一号工程,创一流业绩”为使命,拼搏实干。枢纽项目完成投资7.001亿元,灌区项目完成投资10.061亿元的投资任务,都超额完成了省委省政府、市委市政府下达的年度建设投资任务。蓄水后的水库,第一次在截洪中发挥巨大效益,为全市战胜历史罕见洪灾作出了较大贡献,工程继2015、2016年后,又一次被水利部评为“2017年全国最具影响力十大水利工程”之一,成为这个评选活动的“三连冠”。枢纽与灌区工程建设管理有望再次被湖南省政府评为“全省重点建设项目考核先进单位”公司青年突击队成功创建永州市青年文明号。4月13日,枢纽工程通过国家水利部水库移民开发局、长江委主持的正常蓄水位EL313m高程以下的移民安置验收。7月1日,电站首台机组顺利启动,9月23日,首台机组并网发电。4月底,灌区工程按时完成渠首电站通水设施的建设,第一次向涔天河老灌区8万亩农田通水灌溉,保障春耕用水。2017年9月16日,首座隧洞贯通(现已有三座隧洞贯通)。截至目前,干渠10个标段已有9个标段进场施工,13条支渠已开工6条。总体形象进度达到32%,灌区工程的雏形逐步呈现。回顾2017年工作,具体表现在以下方面:

(一)公司党建得到加强。一是公司力抓党建,实行党建引领。一方面,把加强党的领导和党的建设写入了《公司章程》,把党的领导放在核心位置上,发挥政治领导作用。另一方面,把支部建在工地上,在各参建单位建立了流动党员支部(党工委)7个,在各现场管理部设立了党小组,充分发挥了党组织堡垒作用和党员先锋模范作用,在公司党委的领导下,与项目所在地的地方党委,实行党建共建、矛盾共调、问题共解,促进了工程建设。公司党委把推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作融入日常,公司党委书记在建党96周年之际给全体党员,包括参建单位党组织代表,上了一堂以“两学一做”学习教育常态化制度化为中心的专题党课。认真落实《党员手册》、《党支部工作手册》、《一账一表三清单》纪实填写,开展党支部“五化”建设和每月26日“支部主题党日”活动,举办迎“七·一”系列党建活动。组织公司党员、党员发展对象、入党积极分子、入党申请人听党课、观看廉政教育警示片、参与“党在我心中”演讲比赛,广大党员的意识得到增强,党性观念得到强化,“三会一课”质量得到提高。在党委组织的“四保攻坚战”“大干30天”等劳动竞赛中,广大党员干部你追我赶,争当先锋。党建工作实现了年初有部署、年中有检查、年末各班子成员和支部书记述职评议的工作局面,党建工作取得明显成效。

二是始终抓好全体员工的作风纪律整顿。5月下旬,公司下发了《关于进一步严肃工作纪律的通知》,各部室组织查摆作风不严不实问题,并加以整改。6月1日开始,公司的作风纪律由公司办公室、人力资源部、审计监察室3个部室联合进行督查,不仅检查迟到早退中缺、还要检查工作状态。不仅检查机关各部室、还要检查江华、道县、宁远3个现场管理部。全年共开展联合检查16次,下发督查通报10期。对督查中发现的日常工作和工程管理中等薄弱环节,落实整改责任,限期整改到位,取得了良好效果。灌区工程的4个现场管理部,技术管理人员全部吃住在一线,分别分管一个项目区,工程的建设管理沉实到现场。

三是加强组织监管。公司监事会、纪委全方位对工程建设进行监督。其中,监事会、公司纪委、审计监察室重点参与对工程招投标、合同文本条款的审查监督,参加了物资采购价格的咨询监督调查工作,对公司各项公开招标等活动进行了监督,对公司人事招聘工作进行全程监督。通过抓早抓小,强化内部监督,有效预防腐败。

四是高度重视和抓好意识形态工作。尤其是宣传工作成效显著。2017在中央、省、市各级媒体宣传报道涔天河水库扩建工程新闻100余篇。并依托《湖南涔天河网》、微信公众号、《永州新闻网》、江华电视台等媒体,积极向外界宣传报道涔天河工程最新进展,最新工作动态,尤其是灌区工程首次发挥灌溉功能、电站并网发电、灌区第一座、第二座隧洞开工、涔天河工程喜迎十九大、先进党员张如强同志《心血倾注涔天河》等事迹,中央、省、市媒体纷纷进行了正面宣传报道,起到了为参建者鼓劲,为建设环境创优的效果。

(二)劳动竞赛取得实效。电站发电,是2017年枢纽工程建设的里程碑目标。为实现电站发电目标,公司开展 “大战30天,实现7·1首台机组启动”劳动竞赛,明确目标任务和严格的奖惩措施。督促各参建单位增加施工人员,加大设备投入,科学组织施工,实现了7月1日电站首台机组顺利发电启动。为了早日完成并网发电,公司与省电力公司进行多次协调,在9月23日实现了并网发电目标。到2017年底,电站已累计向电网输送1701万度电量。

为电站的安全运行,公司完成了14个运行规程和123个管理制度的制定,为电站的安全生产管理提供了依据。电站员工为能在上岗前取得资格证,积极参加进网作业电工证、起重机械作业驾驶及指挥、初级建(构)筑物消防员、压力容器操作等特殊工种资格证学习培训,均取得了合格证书。公司举办工作票、操作票及设备知识等多项专题讲座和考试,请双牌电站技术人员来当老师,现场培训电站人员。到目前为止,电站所有运维人员通过了副值班员定岗考试。有18人通过了正值班员定岗考试。

劳动竞赛推动了艰巨任务的完成。今年年初,湖南省人民政府下达《2017年湖南省重点建设项目责任目标任务书》,要求涔天河灌区工程2017年度投资任务额为10个亿,是原计划的一倍。这是涔天河灌区公司面临的巨大挑战。

经过上半年各施工单位的积极准备,灌区工程已经具备大干下半年、掀起施工高潮的客观条件。但是,要完成10个亿的投资任务,压力非常大。

在这种情况下,公司决定开展为期半年的“保任务、保质量、保安全、大干下半年”劳动竞赛活动。灌区公司成立了大干下半年劳动竞赛领导小组,下设工地督查组、环境保障组、技术保障组、质量安全组等。将目标任务进行分解细化,并责任到人,实行一周一例会,半月一调度,每月一巡查点评,并以发放流动红旗的方式,兑现奖惩。并跟进各参建单位的投资和施工计划完成情况,对各参建单位在劳动竞赛中的表现进行综合评判,对工程建设过程中遇到的一些问题提供技术保障。通过精心组织、严格奖惩,掀起建设高潮,圆满完成了灌区10亿元的年度投资建设任务。

劳动竞赛保证了合同执行履约力。为促进施工单位兑现合同承诺,公司领导经常带队到施工现场检查,要求各参建单位主要管理人员到位,确保有足够的管理人员在现场。公司主要负责人还带队到北京通成达有限责任公司和中电建集团建筑公司、贵州贵阳中水九局、长沙中铁五局等施工单位总部分别进行了走访,约谈主要负责人,督促各施工单位严格按照合同要求,保证项目管理人员力量和机械设备的投入,确保工程质量和生产安全。

劳动竞赛促进了公司内外的各项协调工作。公司进一步加强与地方政府和群众的沟通与协调,到各县公安局协调了火工产品的供销及爆破服务,在十九大、国庆中秋节等特别防护期期间保证了施工火工产品的供应。到交通部门协调了项目临时电力线路架设及预交电费、到电力部门协调了渠首、跌水电站和白芒营提灌站输用电方式和线路建设、与南宁铁路局衔接协调了白牛山支渠与洛湛铁路交叉段施工的问题,到省、市文物管理处协调了渠线穿文物保护控制地带相关事宜等工作,取得了成效。公司积极与灌区四县协调,加快征地矛盾的协调处理,解决了东干渠宁远大欧家等阻工事件,确保征地拆迁满足工程需要。目前,四县共完成征地11359亩,基本完成干渠和支渠永久征地任务,临时性征地任务也按计划要求正常开展。

(三)建设管理再攀高峰。一是科学调度工程。枢纽工程的防洪功能开始发挥作用。7月1日以来,地处湘江上游的涔天河水库扩建工程遭遇持续强降雨。跨越潇水水系7条河流的灌区建设工地和横亘在湘江正源潇水的涔天河水库扩建工程的枢纽,都在经受山洪冲击的严峻考验。7月2日,永州市启动防汛I级响应,公司党委一班人,带领22个参建单位,投入抗洪抢险,守护工程和营地。同时,涔天河公司严格按照省、市防办的调度命令,充分发挥涔天河水库作为潇水上游龙头水库的拦洪削峰作用,将出库下泄洪水始终控制在170个流量以内。7月4日14时,按调度命令,涔天河水库完全停止泄流。库内坝前水位从7月2日15时的EL281米高程上升到7月4日11时的EL286.1米高程,一天多时间,即拦截洪水1亿立方米,相当于拦下了一个大型水库的水量,极大减轻了下游防洪压力,为下游抗洪救灾提供保障。

省水利厅在开展防汛督查时,盛赞涔天河工程为全市防洪减灾作出了重要贡献。湖南公共频道在献礼党的十九大系列宣传片《空中看湖南——永州速度谱华章》中,对扩建工程的拦洪削峰进行了正面报道。

二是规范高效做好工程结算。工程结算是确保工程建设进度、质量、安全的基础,而商务工作是工程项目建设管理的核心,自始至终贯穿于整个工程项目管理整个周期。公司始终坚持“以合同为基础,以建章立制为手段,以中期结算支付为主线,以变更索赔审查为重点,以服务工程建设为目的”的合同管理宗旨。枢纽全年共完成中期支付及完工结算报表审核189期,完成工程变更(索赔)审查62份。灌区工程全年共处理各类结算支付115期。整个2017年的工程结算及其他商务文件审核工作都没有超时、超付现象,较好地完成了合同管理各项职能职责,确保了建设资金需求。

三是扎实筹措建设资金。资金是工程建设的保障,巧妇难为无米之炊,在资金下拨和融资方面,涔天河公司狠下功夫,完成资金筹措任务。公司主要领导和分管领导带领资金财务部人员经常到省发改委、省财政厅、省水利厅汇报项目建设和资金情况。并在市领导带领下,多次到北京向水利部、国家发改委、财政部汇报,经过不懈努力,2015年度欠拨的中央投资资金6.8683亿元终于在2017年 8月拨付到位,省财政拨款到位5000万元。至此,项目概算内中央投资20.21亿元已全部到位,省财政资金共拨付24.5亿元,占概算内投资24.6963亿元的99.21%。为整个项目的建设资金提供了保障。

为保证灌区工程建设资金的需要,在市政府的领导下,通过市财政、国土和各县的努力,本年共筹集灌区建设资金3.0亿元。累计筹集资金9.5亿元,其中中央资金6.5亿元,中国农发重点建设基金2亿元,地方配套资金1亿元。

四是把控住了工程建设的质量安全。2017年涔天河水库扩建工程质量管理目标是:杜绝重、特大质量事故,避免或减少较大质量事故和一般质量事故,施工质量评定等级达到优良标准。通过水利部稽查组的两次稽查督查以及水利部质量监督总站涔天河项目站的督查、公司与监理的现场巡视、中心实验室与监理的平行检验检测以及监理工程师的旁站,及时发现质量问题并分析和处理,工程质量始终受控。2017年验收的单位工程(1#泄洪洞),质量为优良;分部工程评定合格率100%,优良率79.7%。单元工程评定合格率100%,优良率83%。

公司加强安全生产管理体系建设,落实各单位的企业主体责任,各单位结合工程实际情况进行危险因素、环境因素的辨识与评价,制定了预防控制措施和警示标志。公司安排专人监管巡视,定期检查,确保工程安全生产始终处于受控状态。2017年共排查出安全隐患108个,经复查均已整改完成。

(四)下大力抓好公司自身建设。一年来,公司党委强力推进公司“内强素质、外树形象”活动,取得了良好效果。

一是不断提高文明创建水平。在已获“湖南省文明工地”荣誉的基础上,坚持争创全国文明工地。我们联合参建单位开展了“创建文明工地·电站大扫除”、“保护潇湘源”打捞浪渣等活动,提升工程形象。大力开展服务地方政府和群众的活动,对溪江村分水闸进行维修等,在重阳节到涔天河敬老院慰问库区老人,举行抗洪救灾爱心捐款活动,赢得群众的支持与理解。整个工程施工实现了“三无”:即无安全事故、无施工区域举报、无环境污染;“三确保”:即确保安全质量、确保节点进度、确保稳定和谐。

全力争创永州市文明单位。公司制定了《2017年度文明创建工作实施方案》,建立了“党委统一领导、党政工团齐抓共管、文明办组织协调、各部室各负其责”的精神文明建设领导机制,开展了“文明家庭、书香家庭、文明部室、文明职工”创评、学雷锋志愿服务系列活动、关心下一代活动、读书活动、道德讲堂、“5+1”文明行动等文明创建活动。建立了微信公众号。文明单位创建工作赢得了市文明办与周边群众的好评。

二是大力开展丰富多彩的群团活动工会积极开展送温暖、献爱心活动,积极创建模范职工之家,积极倡导每月读一本书活动。团委工作有声有色。2017年2月28日,涔天河公司团委成立。公司注重将团组织打造成培养人才、锻炼人才的熔炉和学校。团委组织开展了诗歌朗诵、演讲比赛、电站运维知识抢答赛、道德讲堂、重阳敬老等活动,与江华县人民医院共同举办了“五四”联谊活动,通过这些青年喜爱的活动,青年员工的综合素质得到了锻炼提高。

三是档案管理规范有序。实现了已验收的单位(分部)工程档案早收集、早整理,很好的完成了库房档案资料的整编工作,为今后的竣工验收做好充分准备。今年共接收文书档案1099件,建管类档案122卷(预立卷),照片5册。一年来,工程档案资源利用率很高,为工程建设服务,其中为配合公司迎接国家水利部、省水利厅、发改委、财政厅、市纪委、审计等上级部门的各种检查,1#泄洪洞验收等提供借阅档案资料共计1263次,为公司各部室、水利部质监站、省市县相关单位等提供借阅工程建设前期各种文件资料共计245次,电子档案67次,声像档案计29次。

四是强化公司与第三方机构的技术合作,弥补公司管理短板。公司聘请湖南澧水公司进行建设管理的顶层设计和技术协作、聘请中电建中南勘测设计院进行设计监理、聘请核工业衡阳第二地质勘察院进行高程控制网复核、聘请湖南省水利水电工程质量检测中心进行建筑体质量平行检测、聘请湖南福美源公司进行安全生产标准化指导、聘请长江委档案馆进行工程资料规范建档、市审计局跟踪审计等等,进行第三方机构的合作,弥补了法人公司管理的短板。公司的干部员工也在合作中学到了技艺,学到了知识,提高了能力和水平。一个外有好评,内有实力的优秀国有企业形象,充分地展现在了世人的面前!

2017年,我们能取得这么好的工作成绩,主要是得益于省委省政府、市委市政府的正确领导和关心,得益于省市部门的大力支持,得益于江华、江永、道县、宁远和涔天河管理局的大力配合,得益于参建单位的辛勤劳动,得益于全公司上下全体员工的共同努力和艰苦奋斗。在此,谨让我代表公司党委、董事会和160多名涔天河公司员工,向大家表示衷心的感谢!

总结成绩的同时,我们也要看到存在的问题和困难:一是公司管理的体制机制还不明确;二是公司总部建设还要下大力去推进;三是员工的素质还要进一步提高;四是制度要完善,执行还有差距。这些问题务必在今后的工作中加以解决。

二、2018年工作部署

2018年,是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启下之年,也是涔天河水库扩建工程管理转向、公司转型、员工转并的重要之年。建设涔天河水库扩建工程,不是把水库做大、电站做大就完事了。我们的初心志向,就是要把这个项目做成一项事业的基础,把这个法人公司做成一个全市发展的新平台新载体,做成一个在全市改革开放和经济建设的先锋队、轻骑兵。现在这个项目即将成功,已经有两台机组发电了。也就是说,一项事业基础已经摆在了面前。在2018这个决胜之年,我们要克服困难,不忘初心,统一思想,有所作为,努力完成2018年的工作任务。

(一)统一思想,不忘初心。人心齐,泰山移。只要我们心向一处,共同努力,就能发挥出移山力量,克服任何困难。现阶段,我们要通过加强党建,促进员工作风的转变,进一步激发工程建设的活力,企业发展的动力。

思想建设上,要将学习宣传贯彻党的十九大精神贯穿到工作生活中,将“两学一做”学习教育常态化、制度化。党委工作部要拿出2018年党建工作计划,公司五个支部要有明确的学习与思想教育计划,落实到每一名党员干部,通过强党性比觉悟,锤炼坚强党性,让每一名党员把心放下来,不要悬在半空中,让他们在干事创业中实现人生价值。通过切实可行的活动,引导党员以责任之心对待事业。只有牢记责任,才能谈得上尽心尽力、尽职尽责,才能不断发现并解决问题。面对困难,知难而上,把困难当做自己进步的台阶。面对失败,善于查找问题,总结经验教训。面对竞争压力,始终本着谦虚好学的态度。缺乏干事创业的责任心,就会得过且过,碌碌无为。引导党员以感恩之心对待组织。在任何时候、任何情况下,都要自觉置身于党组织之中,而不能从思想行动上“游离”于党组织之外,应懂得以感恩之心对待组织,用实实在在的工作成绩回报组织的厚爱。用心想事、用心谋事、用心干事,以良好的心态、高昂的姿态扎扎实实地干好本职工作。引导党员以谨慎之心对待权力。理性面对各种利益,以谨慎之心对待权力,以淡泊之心对待名利,以警惕之心对待诱惑,守住权力底线,做到不取不义之财,不沾不正之风,不干不法之事。把思想统一到干事业上,把精力集中到做实事上,把功夫下到抓落实上,真正做到在其位、谋其政、行其权、负其责。引导党员以平常之心对待自己。理性面对经济利益和物质诱惑,保持平和心态,决不能见利忘义,丢掉党性原则。要牢记党的宗旨,正确对待进退留转、个人得失,正确把握利益关系,不为私心所扰,不为名利所累,不为物欲所惑,坚持自重、自省、自警、自励、在各种利益和诱惑面前经受住考验。

组织建设上,要把党组织打造成坚强的战斗堡垒,发挥好“一个支部一面旗,一名党员一盏灯”作用。2018年,一是要严格按照市委的文件精神,加快推进基层党组织“五化”建设,做到支部建设标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化。二是要加快推进服务型党组织建设。转变基层党组织领导方式和工作方式,立足解决员工、尤其是电站等一线员工在生产生活的困难和问题。我们要推进星级服务型党组织建设,有效地整合资源,切实发挥好基层党组织的领导核心作用,确保服务到位,充分发挥作用。三是要建设坚强有力的支部班子队伍。切实把那些政治强、业务精、作风好、群众公认的优秀干部选进支部班子。采取从基层人才中选,加大一线员工培养选拔力度等措施,切实选好配强支部班子,特别是要选出服务意识强、工作能力强,有思路、有办法的支部委员。四是要着力加强党员队伍建设。尤其要加大在青年员工中发展党员的力度,稳妥推进不合格党员处置工作。结合工程建设中心任务,将优秀党支部、党员示范岗与劳动竞赛、文明创建等活动相结合,为党员发挥作用搭建有效平台,去引导党员干部在工程建设中争先锋,比奉献。五是与工地所在地的党组织,开展党建共建,文明共建等活动,营造良好的建设环境。广泛开展服务地方政府和群众的活动,支持地方经济建设,赢得群众对工程建设的关心与理解。以上五点,不能走形式,走过场。党委工作部要拿出方案,明确工作到人。

在作风建设上,一是公司领导要带头多下工地,多到基层,提高现场管理效果。涔天河水电站、灌区工程现场管理部,要执行“负责人现场办公”制度。解决员工与领导见面的机会少,员工的建议不能及时反映的问题,化解员工思想情绪,化解矛盾,消除员工心里的焦虑不安,鼓舞员工士气,让员工看到前景与希望。要严明纪律抓作风,提高工作的执行力。党委工作部、董事长办公室、人力资源部必须建立一套切实可行的《工作责任制考核办法》、《考勤制度》,狠抓落实。对各部门迟到早退情况、问责制执行情况,工作状态、值班情况等问题进行督查,并将督查结果进行通报。要将督查情况将作为年终考评的重要依据。二是要加强学习抓作风,提高党员干部的创新能力。我们要把学风建设作为首要任务来抓,制定干部员工学习制度,让学习教育常态化、制度化。把学习的重点放在坚定党员干部理想信念上,放在提高党员干部的创新意识和创新能力上,强化党员干部应对实际工作过程中解决新问题、应对新挑战的能力。三是要增进团结抓作风,形成团结协作的合力。针对公司工作点多、面广、线长的特点,我们要整合干部力量,要求干部分工不分家。党员干部遇到员工请求办的事情,不论是否分管,也要全力帮助解决,不得推诿,形成说实话、办实事的工作作风,打造关心员工、求真务实的公司风气。四是要围绕生产抓作风,促进公司运行顺利开展。党委要把作风建设的出发点和落脚点放在抓工程建设、抓发电上。全力确保年度工作任务的完成。公司绩效督查组要真抓实抓,对年度工作任务,按照时间进程督促工作进度,定期通报工作完成情况。五是要围绕强化执行力抓作风。昨天,市政府召开第一次全体会议,部署开展执行力提升建设年活动,颁布了强化执行力的《十条规定》。公司党委要将这个规定狠抓落实。六是各支部要充分利用“三会一课”、中心组学习、个人自学等方式,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,学习党的十九大精神;学习“八项规定”和廉洁自律有关规定。通过加强党的政治建设统领作用,强化个人的政治素质,来推进作风转变。

(二)公司各级各部门要有所作为。

一是坚决完成工程建设任务。按照国家发改委和省发改委批复的工期要求,2018年,枢纽项目要完成投资1亿元,实现四台机组全面并网发电、工程建设全面扫尾的目标;灌区项目要完成投资5亿元以上,实现征地拆迁工作全面完成;干、支渠等工程全面清表开工;渠下涵建设全面完工的目标,工程总体形象进度35%以上。为完成上述任务,我们要做好以下几点:

枢纽方面:一是扎实开展“冲刺80天,完成正常蓄水位蓄水验收”的劳动竞赛,确保如期通过水利部(长江委)的工程验收。公司已经成立了验收准备工作领导小组,拿出了方案。水利部水规总院的专家咨询会、长江委的工作对接、各种验收资料的搜集、各专业报告的编写等等工作都已分配到人,大家要高度重视,密切配合,确保成功。二是抓紧机组的并网发电验收。力争在今年3月前内完成国家电网对余下2台机组的并网发电验收和水利部(长江委)的首、末台机组竣工验收。公司各部门要密切配合。三是抓紧做好完工结算的审计工作及结算,为工程竣工验收做好准备。

灌区方面:一是继续层层落实责任。为确保完成5亿元的投资任务,我们要适度增加任务数量,并科学的分解到灌区的四县一局和干渠的各施工单位,采取半月一调度,一月一点评;半年一评比,全年重奖惩的办法,进一步掀起大干快建的高潮,实现周保月、月保季、季保全年不落空。任何时候,都要把工期往前赶,这样才不至于陷入被动局面。二是要突出抓重点、补短板、强弱项。大家紧紧抓住设计这个龙头,加强与设计院的协调、沟通,确保施工图纸满足需要。紧紧抓住征地拆迁这个关键,及时组织、协调各县扩建办公室,加大工作投入,优化施工环境,确保工程建设用地。紧紧抓住质量、安全和廉洁这个一票否决的底线,守住底线,不碰红线,确保工程是一个放心工程、民心工程、廉洁工程。三是要继续加强公司党的建设和党的领导,把支部建在工地上,充分发挥党的政治建设在工程建设管理上的统领作用,围绕工程进度这个核心目标,在全公司继续推行合同支付限时办结制,计量、质量和安全的“零事故”层层包干责任制,为圆满完成2018年的目标任务提供坚强的政治、组织保证。

二是公司自身建设要展现新作为,开创新局面。2018年,在争创全国文明工地、省级青年文明号、市级文明单位、创建双优水利企业,灌区工程安全标准化建设,打造一流电站等领域都要取得好成效。公司党委要坚定目标,走在前列。团委与青年员工要当好先锋,在工作中锻炼才干。老员工更要发挥作用,履职尽责。只有公司上下一心,才能开创新局面。

2018年,公司将把电站作为“试验田”,开展多项活动争先创优。一是公司领导要多到电站检查指导工作。每半个月公司领导到电站工作一天。听取员工意见,解决员工问题。二是电站实行领导带班值班制度,与员工同吃同住。带兵打仗,就应该身先士卒,同心同力。三是开展电站小指标竞赛,设置奖金池,通过比能耗,比发电量,比不违规操作。按6个值来比,设立第一、二、三名的先进奖。每季度设置一次岗位之星考评,岗位之星从小指标竞赛排名第一的值中产生,让人才脱颖而出。我们将通过这些措施,激发电站员工积极性。

三是理顺公司的体制机制。尽快理顺公司的机制体制,明确公司的编制及管理机制,明确现有员工的去留和身份,是2018年,公司党委积极向上争取的一件大事。要积极稳妥地抓好这项工作。因为,百样人,百条心,在这个改革过程中,什么想法都可能会有,弄不好就容易产生意见,影响团结,影响工作。因此,要有智慧、责任和感情,去处理好这团“乱麻”。现在,公司领导、部室负责人要带头做好表率,认真工作,多与员工交心谈心,消除他们内心的焦虑不安。这几年,公司已经组织力量外出考察,学习外地的水利工程运营管理的经验,现在要进一步完善调查报告,为市委市政府决策提建议,当参谋。

四是加强人才培养。将涔天河工程打造成永州市水利人才培养的基地,这是市委市政府对我们的要求。我们的企业要生存、要发展,离不开一大批思想素质好、对企业忠心耿耿、对工作兢兢业业、年富力强的人才的支撑。

2018年,公司将实行“人才强企”战略,更加重视人才的培养。党委将研究并建立一整套的《企业人才培养方案》。在人才培养方式上,一是以老带新。对新进员工和专业人才,安排有丰富工作经验的同志担任指导教师,负责对其思想政治、业务技术上的指导帮助,使他们能快速的成长,尽快地成长为有用之才。二是加强培训。人力资源部要拿出培训计划,组织人才培养对象参加各类培训学习,增强其综合知识水平,使其整体素质不断提高。三是锻炼人才,促其成长。部室负责人对人才培养对象要敢于压担子,提要求。在选人用人方面,要提供更多的竞争上岗机会,可先压担子,后帮带,先试用,后定职,通过挂职、定岗等多种形式,促进人才成长。四是加强交流。通过多种渠道,为各类人才提供技术交流的机会,有计划地选送青年人才到省市其它单位进行工作交流、参观访问或进修学习,开阔他们的视野。五是积极开展丰富多彩的业余文化生活,满足青年人才物质和文化生活需要,增强凝聚力和向心力。

十年树木,百年树人。人才的培养,绝非一日之功。各支部书记、部室负责人,还有工会、团委、女工委的负责同志,都要把为公司挖掘人才、培养人才当做最重要的政治任务来抓,擦亮眼睛,为企业发现人才,培养人才,让人才看到前景和希望。

(三)以理想信念教育活动为载体,推进员工队伍建设。春节一过,公司就开展加强作风与纪律的教育整顿活动。以“不忘初心,牢记使命”专题教育,带动员工的理想信念教育。要让大家明白:“不忘初心,牢记使命”,就是要坚持全心全意为人民服务的根本宗旨,永远保持对人民的赤子之心,不断带领人民创造更加幸福美好的生活。“不忘初心,牢记使命”,就是要始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,不畏艰难、不怕牺牲,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。“不忘初心,牢记使命”,就是要永远保持中国共产党人的奋斗精神,永远保持我们涔天河建设者敢打硬仗、能打胜仗,永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,去为全市的经济发展贡献力量。

人无精神则不立,企业无精神则不强。几年来,我们涔天河建设者的精神,就是“信仰、担当、高效、求新”的企业精神。是这个精神,让我们破釜沉舟,披荆斩棘,才有了现在公司发展的良好势头。今天,夺取涔天河工程建设的新胜利,夺取公司发展的新胜利,还有许多“雪山”“草地”要跨越,还有许多困难、挫折要征服,永远需要这份初心志向,需要这份无所畏惧的伟大实践精神、浴火重生的伟大创造精神。

公司党委以“不忘初心,牢记使命”教育活动和理想信念教育活动,推动党员干部员工的制度化、规范化、常态化、长效化的学习、谈心活动以及工作考核,去引导员工看到不足,找到进步的方向。每一个党委委员抓分管部室负责人的纪律作风,党支部实行书记责任制,抓好支部党员的思想动态,通过言传身教,切实转变作风。部室负责人、团委的同志也要开展与之相应的专题教育活动,确保活动落实到每一个员工。要做到:一是要以“严”的态度抓作风、纪律的整改。坚持严管就是厚爱,党员干部、员工们都要以此次活动为契机,严格开展自查整改,转变工作作风,尽职尽责,爱岗敬业,全面提升履职能力和工作水平。二是要以“实”的行动抓落实。坚持抓早抓小,一个细节一个细节地查找,一件小事一件小事地纠正,积小胜为大胜,任何不好的思想苗头,都要得到锄干净,从而整顿公司风气,凝聚发展正能力。三是要以“行”的方式抓效果。人人撰写心得体会,公司简报、网站、微信公众号要设置专栏,跟进宣传,使专题教育深入人心。

(四)提高政治站位,坚决完成脱贫攻坚任务。2018年,我们不仅要完成枢纽、灌区两个脱贫攻坚项目的建设任务,而且还要完成市委下达的公司包村驻村扶贫任务。按照市委的要求,我们已经组建了驻村扶贫工作队。只待市委一声令下,工作队就要进村驻村、见人见事开展工作。但仅仅是扶贫队的力量是不够的。一定要举全公司的力量去落实帮扶工作。公司党委班子成员要带头下村住村,每个月最少要到村里去住一晚,干一天;要按要求包户扶贫、包人脱贫。确保完成2018年的脱贫攻坚任务。

同志们,新的征程已经开始。让我们紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,不忘初心,牢记使命,努力奋斗,以优异的成绩向省委省政府、市委市政府交上一份满意的答卷!

春节即将来临,在此,我先向同志们拜个早年,祝大家新年快乐,阖家幸福安康!


 
 

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