公司召开奋战150天实施方案第四月督查情况通报会

        2014年2月13日上午，“奋战150天实现导流洞通水、左岸临时交通洞通车建设目标”（以下简称“奋战150天实施方案”）第4月督查通报会议在公司三楼大会议室召开，公司董事长兼总经理李祥红主持会议。
        按照涔天河水库扩建工程建设总体目标要求，为确保大坝工程按时间节点顺利实施，涔天河公司于2013年10月份制定了奋战150天实施方案，充分调动各参建单位的积极性，采取优化设计、科学调度和精心施工等有力措施与办法化解施工过程中出现的各类问题和矛盾，积极推进各项工作，努力实现“2014年3月10日导流洞工程通水和2014年2月15日左岸临时交通洞工程通车”建设目标。为加大对各项工作的督促落实力度，公司还成立了督查组，每个月进行一次督查情况通报，要求各承包人汇报当月赶工计划执行情况，制定次月的赶工措施和计划，监理通报当月计划检查情况，做好次月赶工方案落实计划，省设计院设代处汇报设计供图及设计代表工作情况。自方案实施以来，共召开了4次督查情况通报会，导流洞及左岸临时交通洞基本按赶工计划组织了实施，特别是第4个月正值春节，各参建单位都进行了安排和部署，节日期间确保了材料供应到位、水电供应正常、施工正常进行。但与赶工计划相比，还存在一定差距。
        会议要求：一是各参建单位要充分认识导流洞按期通水、左岸临时交通洞按期通车的重要性，在思想认识上达到一个高度，要创造性地安排工作，确保目标的实现。二是要以决战攻坚的决心、以百米冲刺的姿态，坚决完成第5个月的赶工任务，确保3月10号通水通车。三是加快力度，强化施工现场管理；四是坚决兑现春节赶工的奖惩措施；五是加强现场技术指导，不断优化技术方案。
        公司副总经理左全裕、副总工朱红安、邱玉峰、公司各部室负责人、枢纽工程部相关处室工作人员和各参建单位负责人参加了会议。